大家好，小体来为大家解答以上的问题。成本预算怎么做?，成本预算怎么做这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
第一，在编制财务预算之前，我们需要收集和整理企业内外部的历史资料，以便对当前的经营和财务状况以及未来的发展趋势有一个比较全面的把握。
第二，收集整理数据后，要用时间序列分析、比率分析的方法研究数据，判断经济指标和数据的增减趋势和关系，猜测预算值(需要注意的是这个预算值是可以实现的，不是遥不可及的)。
第三，根据相关财务专业知识，企业在一定时期内所做的规划等。表就可以编制了(先编制销售预算，再编制生产预算，销售和管理费用预算)。
四。财务预算的编制依据：编制损益表的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和现金预算的编制；编制预计资产负债表的主要依据是期初资产负债表以及销售、生产费用和资本的预算。预计财务状况表的编制以预计资产负债表和预计损益表为基础。
一、人力成本预算包括哪些
1.招聘：如广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
2.工资水平市场调研：如调研费。
3.人员评估：如评估费。
4.培训：如教材费、教师劳务费、培训费、差旅费等。
5.因公出国：如护照费、签证费等。
6.研究：专题研究会议费、专业协会会员费等。
7.劳动合同、辞退、安置残疾人、劳动争议等。
8.办公室业务，以及大项目的工资基金，如劳保福利基金、养老储备金、职工医疗费、失业保险费、日常教育经费、住房经费、工会经费等。
二、预算成本是什么
预定成本根据企业在预算期内的特殊生产经营情况编制。它属于一个估计的或未来的成本。确定预算成本应以企业预算期间的销售和生产预算为基础，编制产品生产经营的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算。如果企业采用变动成本法，只要将变动制造成本按预计分配率计量，将固定成本作为期间成本，按总额计量，直接从当期边际贡献中扣除，然后汇总，就可以用预算成本来预测成本金额，并作为评价成本工作绩效的标准(见未来成本和预计成本的分录)。
三、什么是产品成本预算
产品成本预算是指为规划一定预算期间内每种产品的单位产品成本、生产成本和销售成本而编制的日常业务预算。
产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造成本预算的汇总。产品成本预算的主要内容是产品的总成本和单位成本。其中，总成本分为生产成本、销货成本和期末产品存货成本。
产品成本预算执行的环节：
(1)指生活：主要指产品生产指令，生产部门必须根据企业生产指挥中心下达的生产指令从事产品生产活动。生产指令是根据销售订单和产品成本预算编制的，其内容包括产品生产的品种、规格、数量、质量和时间要求，以及产品生产的材料消耗定额、成本定额等成本控制指标。
(2)执行：生产单位必须按照产品生产指令组织生产，控制成本，防止自行安排产品生产活动的发生。
(3)控制：产品生产指令是生产部门控制产品生产和消耗、物资管理部门控制生产和采购、财务部门控制成本和费用的依据。
(4)会计核算：财务部门应根据成本核算表核算产品生产成本
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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