大家好，小全来为大家解答以上问题。hr是什么意思，HRBP与HR的区别是什么？，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
HR，英文是Human Resource，也就是深圳生活网的人力资源。它由六个模块组成：绩效、薪酬、培训、招聘、员工关系和人力资源规划。
HRBP，现实是因为BP受欢迎，在HR的基础上，有一个专门的HRBP，英文全称是HR Business Partner，翻译过来就是深生活网合伙人，人力资源业务合伙人。关注员工发展、人才发现、能力培养等。
HRBP和HR的区别，我总结了以下三个主要区别。
一、工作内容不同HRBP是HR的合伙人，专注于公司的事务性工作，类似于行政。HRBP专注于公司的业务工作，专注于业务部门。
HR的工作内容始终围绕六大模块，有效梳理公司人才，完成公司在人才选拔、招聘、培训、薪酬与绩效、培训与成长、人才优化配置与保留等方面的工作。
HRBP需要执行和落实公司的人力资源管理和制度规范等。其主要工作内容是围绕业务部门，帮助其完成人力资源的战略要求，为业务部门提供切实可行的战略落地方案，真正将战略要求和价值观融入到业务部门的业务中，实现公司业务发展的最大化。
二。工作职责不同HR和HRBP因为工作内容不同，工作职责也不同。
HR属于职能部门，按时上班。HRBP站在事业部的角度，和事业部一起生存。
HR的工作职责，只需要完成公司的事务性工作，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划融合，从而保证公司的事务性内容有序进行，人员培训无障碍，保证公司的就业规划和发展。
HRBP不仅负责业务人才的培养，还需要与业务部门合作。对自己对业务的理解要求很高。它需要深入了解业务和业务部门，及时发现业务部门的问题是否是人力资源造成的，如果是，需要提出切实可行的解决方案。
此外，深生活网作为HRBP，与其业务密切相关。因此，作为HRBP，也有责任洞察行业的发展趋势，及时了解客户和产品市场的变化规律，从而及时调整和优化业务部门的动态需求，保持公司的商业利益最大化。
第三，培训渠道的工作内容和工作职责不同，决定了HR和HRBP的培训渠道也不同。
HR侧重于事务性工作，习惯于任务化工作和专业模块的划分。它只需要在六个模块上提升自己的专业能力，以及管理和沟通能力。所以HR既可以从小白培养，也可以从有经验的现有HR中培养，对于公司而言，培养HR更多的是让其专注于交易工作中的某个模块进行晋升。
HRBP是从人力资源部或业务部的现有人才中培养出来的。HRBP需要熟悉两件事：一是要有HR的专业知识，二是要有业务知识。因此，来自HR部门的培训需要提高其业务知识的专业性和对市场的敏感性；来自业务部门的培训需要提高他们的人力资源专业知识。
在最终的培养方向上，HRBP更有可能成为管理型人才，HR更有可能成为专家型人才。
综上所述，HRBP是HR的一个部门，也是HR的一个伙伴，但由于各自工作内容和职责的不同，培养的渠道不同，最终的成长方向也不同。
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